Сабина Б
Основные компетенции:
Операционный менеджмент, реинжиниринг бизнес-процессов
Языки консультирования:
казахский, русский, английский
Образование:
2023 Сертификация менеджер проекта - IPMA Level D, IPMA: International Project Management Association
2022 «Эффективная реализация изменений в команде – основы Change management», Лаборатория бизнес-инноваций Завадского»
2022 «Основы стратегического мышления и инструменты принятия эффективных решений», Лаборатория бизнес-инноваций Завадского
2021 «Проджект-менеджмент в ИТ», Laba
2019 «Основы бережливых технологий», Kaizen Center
Опыт:
- +11 лет опыта в управлении команд сопровождения и продаж
- Сооснователь консалтингового агентства 4Pro
- Разработка и реализация трансформационной и цифровой стратегии
- Управление командой (43 сотрудника), направления: финансовый анализ и планирование, закупки и складское обеспечение, документационное сопровождение и развитие бизнес-процессов. В функциональном – 22 сотрудника региональных складов
- Анализ проектов и предлагаемых инициатив, разработка рекомендаций для роста маржинальности бизнеса, отображение согласованных инициатив в бюджете
- Разработка и внедрение экономических моделей работы с поставщиками товаров и услуг; Проведение систематического анализа рисков и разработка мер по их устранению/нивелированию
- Разработка и внедрение новых технологий для сокращения ручных процессов бизнеса, цифровизации взаимоотношений с партнерами и снижения расходов
- Анализ и регулярный реинжиниринг процессов, с разработкой и внедрением стандартов по всем направлением бизнеса.
- Аудит бизнес-процессов. Выстраивание процессов взаимодействия бизнеса, финансов и ИТ
- Разработка и внедрение рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов
Компании: Beeline
Результаты:
- Успешный лидер с глубоким пониманием различных бизнес-функций и принципов их взаимодействия, и опытом управления кросс-функциональными проектами.
- С экспертизой в управлении проектами по внедрению изменений (в том числе с изменением организационных структур) и оптимизации, автоматизации бизнес-процессов.
- Имеет позитивный опыт в разработке и реализации проектов, направленных на повышение маржинальности бизнеса, включая внедрение новых технологий и централизации процессов (запуск ОЦО, Централизованные склады/хабы).
- Дважды реализовывала проекты, находившиеся в стагнации, в короткие сроки - кредитование телефонов после 1 года в стагнации, за 2,5 месяца запустила MVP и передала в развитие (активный проект)
- Цифровой архив – 2 года находился в расчетах и обсуждении, защитила и в течение 7 месяцев успешно завершила проект (передан на обслуживание в другое подразделение)
- Успешный менеджер по управлению и развитию региональной розничной сети
