Михаил П
Основные компетенции:
Agile коуч, лидер трансформаций, управление изменениями (change manager), scrum-мастер, управление проектами и портфелями проектов. Запуск и развитие внутренних и внешних продуктов.
Языки консультирования:
Русский
Локация:
Алматы, Казахстан
Образование:
2021 – Сертификат “Профессиональный владелец продукта” Scrum II (Scrum.org PSPO II)
2021 – Kanban system improvement (KSI Kanban university)
2021 – Kanban system design (KSD Kanban university)
2019 – Сертификат “Профессиональный владелец продукта” Scrum I (Scrum.org PSPO I)
2019 – Сертифицированный LeSS практик (Scrum.ru)
2018 – Сертификат “Профессиональный Scrum-мастер” II (Scrum.org PSM II)
2017 – Сертификат “Профессиональный Scrum-мастер” I (Scrum.org PSM I)
2006 – Алматинский университет энергетики и связи (красный диплом).
Опыт:
- 9 лет разработки и внедрения высоконагруженных систем. Внедрение АБС банка (Core banking system) в 6 банках Казахстана, 4 из них запускали «с нуля».
- Более 15 лет опыта внедрения IT-проектов и управления IT-командами и подразделениями.
- 8 лет опыта Agile-трансформаций сложных систем различного размера и типа: от команд разработки до крупных организаций, запуск и лидирование трансформации продуктов, продуктовых групп и компаний. Запуск LeSS-групп и отдельных scrum-команд.
Компании:
Solva
ПАО Сбер России
Сбер Казахстан
ReSCoNa Group
Результаты:
SOLVA:
- За рекордный срок в 6 месяцев запущена первая в РК АБС банка второго уровня в микросервисной архитектуре. Бесшовная интеграция АБС с ИТ-ландшафтом компании.
- Работа команд построена с использованием LeSS фреймворка: один владелец продукта, один бэклог, 7 кросс-функциональных фиче-команд, один общий спринт.
- Проведена трансформация текущего процесса доработки ИТ-систем компании: выделено два стрима с одним владельцем продукта в каждом, сформированы кросс-функциональные команды, запущены общие спринты компании. Время вывода фичей (time to market) на промышленный контур сокращено с 5 до 2 недель.
ПАО Сбербанк (Москва) :
- Запущено более 20 кросс-функциональных фиче-команд.
- Сформирован дизайн, проведена трансформация и запуск продуктовой LeSS группы из 4 команд. Время вывода на рынок (T2M) сокращено с 2,5 месяцев до 2 недель. В итоге продукт, развивавшийся как внутренний, выведен на внешний рынок.
- В трайбе финансового блока проведена реструктуризация релизного процесса, продолжительность процесса для всех команд трайба сокращена с 3 до 1 дня.
- Организовал синхронизацию группы из 7 команд единой платформы, в результате командами создан единый слой данных и общее представление сводной драйверной модели для составление единого бизнес-плана банка.
- Создали дерево метрик/целей финансового департамента и всех продуктов трайба.
- Проведена трансформация команды внутренней финансовой платформы, закрыты 2 из 4 направлений, остальные выведены на пользователей на 3 месяца раньше плана.
Сбер Казахстан как директор департамента разработки:
- Внедрена АБС банка по всей филиальной сети банка. Все операции банка переведены в новую АБС.
- Инициировал проект и внедрил локальное хранилище данных банка, в рамках которого собрана уникальная клиентская запись а также 50+ витрин для запуска клиентской аналитики и моделей машинного обучения.
- Все внутренние интеграции систем (20+ систем) переведены на корпоративную сервисную шину.
Сбер Казахстан как лидер Agile-трансформации:
- Составлены и защищены на правлении банка видение структуры Agile-организации и дорожная карта трансформации, правил формирования кросс-функциональных трайбов, их метрик и состава команд.
- Изменили процесс бюджетирования в банке: перешли от полугодовых итераций к защите продуктов и их бюджетов по необходимости.
- Запущен кредитный трайб из 10+ скрам-команд.
- Запуск внутренней школы scrum-мастеров.
ReSCoNa Group:
- АБС, охватывающая всю функциональность банков второго уровня от работы с наличностью до международных платежей, внедрена в 5 банках РК
